第一篇 外派机构的设立
第1章 外派机构设立概述
第一节 外派机构设立目的与原则
第二节 外派机构设立的模式
第三节 外派机构与公司总部的基本关系
第四节 外派机构的设立程序
第2章 典型的外派机构形式
第一节 代表处与办事处
第二节 分公司
第三节 子公司
第二篇 外派机构的组织架构和人员管理
第3章 外派机构的组织架构
第一节 组织结构概述
第二节 外派机构设置时要考虑的因素
第三节 外派机构的部门设置
第4章 外派机构的人员管理
第一节 外派机构人员招聘
第二节 外派机构人员日常管理
第三节 外派机构人员能力培训
第三篇 外派机构的管理与控制
第5章 外派机构的管理模式与责权体系
第一节 外派机构主要的管理模式
第二节 外派机构管理模式的评估与选择
第三节 外派机构责权体系设计
第四节 外派机构的制度文件
第6章 外派机构的流程管理与控制
第一节 流程管理概述
第二节 公司对外派机构的流程管理
第三节 公司外派机构的内部控制
第四篇 外派机构的财务管理
第7章 外派机构的预算管理
第8章 外派机构的资金和资产管理
第五篇 外派机构的绩效与薪酬管理
第9章 外派机构绩效管理
第10章 外派机构薪酬管理
第六篇 企业外派机构的企业文化建设
第11章 外派机构文化建设的6个现实问题
第12章 公司外派机构企业文化建设
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