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仁达方略——集团管控权威专家

仁达方略是集团管控领域的权威专家，始终致力于引领国内集团管控咨询领域的研究与咨询实践工作，拥有在技术研发、咨询实践和团队规模等多个方面的优势。持续多年的案例和模型研究为集团管控咨询实践提供了强大的智力支持。同时，仁达方略汇集了行业内部众多顶尖咨询精英，是集团管控咨询领域当之无愧的业界巨擘。

◎国内最早提出集团管控概念、并享有知识产权的咨询机构;

◎国内唯一一家最系统地提出集团管控咨询模型，并持续进行实证研究与咨询实践的咨询机构;

◎国内集团管控咨询业务体系涵盖最全面、最系统的咨询机构;

◎国内集团管控咨询团队精英最多、专家最权威的咨询机构;

◎国内集团管控咨询服务企业最多、行业跨度最大的咨询机构，已成功20多个重点行业160多家集团企业提供了高质量的集团管控类管理咨询服务，企业多为行业前三甲;

◎国内集团管控领域知识共享平台最完善，全面满足不同企业咨询需求的咨询机构;

◎国内集团管控领域出版图书、研究报告、举办讲座、培训活动最多的咨询机构，培训服务企业已达2400多家;

◎国内集团管控领域研发成果被业界同行引用的频率最高、企业践行效果最优的咨询机构

仁达方略是国内集团管控领域出版图书、研究报告最多的咨询机构，是国内唯一一家最系统地提出集团管控咨询模型，并持续进行实证研究与咨询实践的咨询机构，是集团管控领域研发成果被业界同行引用的频率最高、企业践行效果最优的咨询机构。

图书专著：

《集团管控》

作者：王吉鹏

出版社：中国发展出版社

随着企业做大成为集团，很容易出现“大企业病”。企业组织结构中层级过多，内部沟通不畅，资源利用效率不高，不能灵活应对外部环境转变，不能突破规模墙限制而持续获得高速成长。要解决这个问题，获得“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环，关键在于管理，集团切实需要实现有效的管控。 《集团管控》通过一个模型。两个设计、四个步骤，力求寻找解决集团管控中的难题和困境的方法。在本书中，作者提出集团管理主要存在8大问题：集团总部对子公司的集权，放权问题：集团总部与子公司的利益分配问题;集团管理的内部资源整合问题;集团管理的信息沟通问题;集团总部对子公司的激励问题;集团规模的持续增长问题;集团总部的角色职能定位问题;集团公司的大企业病问题。

《集团管控》(第2版)

作者：王吉鹏

出版社：中信出版社

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，处理不好，集团就可能受到毁灭性的打击，巴林银行、中航油(新加坡)、法国兴业银行等案例，都一再的提醒我们集团管控的重要性，国资委角色和政策的转变，对集团管控提出了新的要求。

本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，切实解决了集团管控中的难题和困境，有助于解决集团管理的8大问题：◎集团总部对子公司的集权、放权问题◎集团总部与子公司的利益分配问题◎集团管理的内部资源整合问题◎集团管理的信息沟通问题◎集团总部对子公司的激励问题◎集团规模的持续增长问题◎集团总部的角色职能定位问题◎集团公司的大企业病问题。

《集团组织结构》

作者：王吉鹏 李巧梅

出版社：中信出版社

虽然集团管控大家都很关注财务管控和整个管控模型，但是，在管控起作用的背后，是集团组织结构的设计，只有通过有效适用的组织结构，管控的措施才能落实到位，效果才能呈现。

本书在描述目前集团组织结构存在问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥一步步做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与管理形成联系。

《集团财务管控》

作者：王吉鹏 杨涛 王栋

出版社：中信出版社

在国内，集团公司一般比较关注财务管控，财务管控也是集团公司管控的主要领域。而巴林银行、中航油(新加坡)和法国兴业银行的问题，也主要是以财务失控为表现。

本书在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施。从框架设计、财务管控方法运用、绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述。并提供了一个集团财务管控的实际案例作为参考。另外，本书提供的相关法律条文，也是一个很好的资料。

培训光盘：

突围集团管控与战略新思维

作者: 王吉鹏

课程大纲

第一章 集团企业发展的战略局限

第二章 集团企业战略新思维

第三章 如何进行战略突围

第四章 通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

第五章 集团公司组织模式

第六章 集团公司治理结构

第七章 集团公司组织设计

第八章 集团总部的价值创造与职能定位

第九章 集团公司管理流程

第十章 集团公司责权体系

第十一章 集团公司业绩管理与业绩评价体系

第十二章 集团管控体系完整案例剖析

研究报告：

基于集团管控框架下的高管激励模式研究

要点介绍：高管激励是现在企业保证高级管理人员高绩效水平的一个有力手段，而解决集团的高管激励问题，必须首先解决高管的激励模式和高管的业绩评价方法问题。如何通过对企业竞争环境分析、战略审视等环节确定高管职位澄清及职位价值，采用什么样的策略性激励方案，同时建立诸如高管业绩评价机制、信息披露机制和审计机制等配套的高管激励约束管理机制，真正使高管与股东的利益趋同，达到吸引保留核心人才的作用，促进高层管理人员能力的发挥，并最终构建与完善产权激励机制与管理激励机制是现代咨询公司研究的重点课题。

大型企业集团人力资源管控模式与标杆研究

要点介绍：随着整体国民经济的高速发展与企业做大做强的内在动因需求，跨行业、跨地域经营成为大型企业集团的显著特征。在实施跨行业、跨地域经营管理过程中，集团公司往往需要面对和回答下属企业的人力资源管控模式问题，即集团公司对下属企业人力资源管理的深度与管理范围、集权与分权的问题。人力资源管控模式主要有直管型、监管型、顾问型三种，选择什么模式还要考虑集团公司整体管控模式、人力资源管理规范程度、下属企业所处经营环境以及管理人员素质等方面的因素，从而根据实际情况选择该用哪种模式。我们还列出了了一些标杆企业，详细分析了它们的人力资源管控模式是如何选择的，希望对其他企业具有借鉴意义。

以产业组合曲线为核心的多元化集团管控之道

要点介绍：本报告通过介绍GE、长江集团、和记黄埔和复星的成功多元化案例，介绍了以产业组合曲线为核心的多元化集团管控之道：即根据不同产业之间利润率、成长周期波动幅度的不同，使利润率高、波动幅度大的产业和利润率低、波动平缓的产业进行组合，实现风险相抵、优势互补，形成一个平滑波动曲线，从而使企业的平均利润率保持在一定的水平，实现收益的持续增长。

集团公司的战略协同和战略管控研究

要点介绍：最好的公司成功地适应挑战并不是因为他们在某一方面如定位、企业能力做得更好，而是因为它们的战略有效地把定位和企业资源、能力、组织/文化整合在一起。因此，我们有必要突破传统意义从某一片面角度对战略加以研究的思路，而应运用系统、相互作用的观点将定位、资源、能力、组织/文化等战略要素进行整合，用以对谋求竞争优势的途径加以系统的阐述。本报告对集团公司的战略协同和战略管控研究将从集团整合内容入手，总结分析适合战略整合的模型，通过集团战略规划及与子公司的战略对接，从战略导向、战略的调整与定位等方面对战略执行进行评价。

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张往往会犯“大企业病”，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控，企业在运营过程中普遍面临“一抓就死，一放就乱”的两难窘境。这种状况的出现，归根结底，在于没有建立起一个有效的集团公司管控系统。仁达方略提供集团管控咨询的目标就是为企业建立一个强有力的集团公司管控系统，解决以下企业管理问题：

→集团总部的功能无法合理、有效地发挥;

→对下属企业的管理逐渐失控，或由于管得过死而导致下属企业无法发挥积极主动性;

→多头管理;

→沟通效率低下;

→企业主价值链上的各项主要资源无法有效整合(研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合等等);

→对下属企业的业绩不能科学合理的进行评价;

→集团与下属企业的治理结构不尽科学与完善;

→无法有效管理企业外派人员(外派董事、外派监事、外派财务负责人等等。

这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

仁达方略的集团管控咨询服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业服务内容的管理意志，以确保集团战略目标的实现