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  • 某海油集团企业文化咨询项目

    一、集团基本情况 某海油集团是中国最大的海上油气生产运营商。公司主要业务板块包括油气勘探开发、专业技术服务、炼化与销售、天然气及发电、金融服务等,并积极发展海上风电等新能源业务。自1982年成立以来,始终高扬“我...[查看详细]

  • 某金控集团品牌建设咨询项目

    一、XX集团基本情况 某金融控股集团(简称“金控集团”)于2015年9月正式组建成立,是XX省政府直管企业,是做大做强地方金融板块的主力军和龙头企业,是XX省属地方金融机构的投资人和金融资产的管理平台。 截至目...[查看详细]

  • 某城投企业重组转型国有资本投资运营公司实施方案

    城投企业重组转型国有资本投资运营公司,已成为诸多地方城投企业转型重要方式。为此,小编收集到《某城投企业重组转型国有资本投资运营公司实施方案》,以供参考。 为深入贯彻《中共XX省委 XX...[查看详细]

  • H省路桥工程建设集团公司集团品牌咨询项目案例

    项目名称:H省路桥工程建设集团公司集团品牌咨询项目 项目时间:2006年3月—7月 项目背景: 该公司具有公路工程施工总承包一级资质和水利二级资质,主要承建各等级公路、大型桥梁及...[查看详细]

  • 某全国性股份制商业银行总行战略规划项目案例

    咨询时间:2006年3月----2006年5月 项目背景: 该银行是中国银监会批准成立的全国性股份制商业银行,资产规模超过160亿元。为了进一步细化发展战略,落实经营方针,该行决定聘请外部咨...[查看详细]

  • 著名乳品企业人力资源管理全面解决方案

    项目背景: 业务类别:战略性的人力资源管理 项目名称:著名乳品企业人力资源管理全面解决方案 项目概况:客户为国内著名的乳品企业,年销售额在30亿元以上,现有员工约6280人。 ...[查看详细]

  • 国内大型电力公司企业文化咨询项目

    项目背景: 该客户为香港上市公司,是国内最大、最强的独立发电公司之一。该公司下属十个发电厂,总资产180亿元,年销售收入达到70亿元。 关键问题诊断: 受国家电力体制改革影响,该...[查看详细]

  • 华北某大型钢铁集团战略咨询项目

    项目名称:华北某大型钢铁集团战略咨询项目 项目时间:2006年8月至12月 项目背景 客户是一家以钢铁生产为主营业务、多元化发展的综合性集团企业,所从事的业务领域包括几大行业版块...[查看详细]

  • 国有大型企业集团业务和组织的重整

    项目背景: 我们的客户是一家"国字号"的特大型国际工程合作企业集团,分支机构遍布全球 ,各类员工10万余人。随着业务连续多年的超速发展,集团组织快速膨胀,国内下属机构的组织链条长达7级。但与此同时管...[查看详细]

  • 某国内知名工程机械制造公司的案例

    客户背景: 某工程机械厂系某机械集团公司控股企业,是我国最早生产轮式装载机的企业之一。在20多年企业发展中,形成了集科研开发、生产制造、经营销售、资产运营为一体的现代工程机械企业。先后开发出ZL30、Z...[查看详细]

  • Y省某路桥股份有限公司发展战略咨询项目案例

    项目名称:Y省某路桥股份有限公司发展战略咨询项目 项目时间:2004年8月—12月 项目背景: 该路桥股份有限公司是经Y省人民政府批准,由省某桥梁工程有限责任公司整体变更成立,注...[查看详细]

  • Y省某路桥股份有限公司发展战略咨询项目案例

    项目名称:Y省某路桥股份有限公司发展战略咨询项目 项目时间:2004年8月—12月 项目背景: 该路桥股份有限公司是经Y省人民政府批准,由省某桥梁工程有限责任公司整体变更成立,注...[查看详细]

  • 某高科技设备公司战略性薪酬与考核体系咨询的案例

    项目背景: 客户是一家主要从事无线电监测技术及相关设备开发、生产和销售的民营高科技企业。公司从成立初期以代理国外先进产品为核心业务的单一销售型企业,发展成为拥有自有知识产权的核心技术的制造销售型企业,完...[查看详细]

  • 著名证券公司绩效管理体系设计的案例分析

    项目背景: 客户为一家国内大型证券公司,沿用了国企的考核薪酬制度(即:以工龄为导向,不以业绩为导向,与企业战略对人才的要求不符;薪酬中与业绩相关部分比例过小,而且平均主义严重,与企业现阶段的发展要求不符...[查看详细]

  • 国内某IT公司员工持股(ESOP)咨询的案例

    项目背景: 客户是一家民营高科技企业,是国内主要的通讯设备供应商之一,行业具有良好的前景和吸引力。公司在上交所挂牌上市,曾创当年股市两项第一。 仁达方略顾问组经过对高管的访谈和初步的调查分析...[查看详细]

  • 国内大型集团实业公司发展战略咨询的案例

    项目背景: 该企业为国内大型集团实业公司,主要从事绿色农产品的生产、加工、贸易(含外贸),总资产12亿,集团设6大部门,下属8家企业,在国内主要城市和欧美设有分支机构,员工2000多人。 关...[查看详细]

  • 张家口卷烟厂企业文化项目的案例

    项目背景: 张家口卷烟厂为中国北方地区最大的卷烟生产企业,年产销卷烟69万箱,2004年为适应烟草行业改革趋势,应对更激烈的市场竞争,塑造强有力的企业文化。 仁达方略的工作: 北...[查看详细]

  • 成都卷烟厂企业文化项目的案例

    项目背景: 成都卷烟厂为中国卷烟支柱力量,其“娇子”、“五牛”品牌饮誉全国,2005年为进一步提升企业管理素质,整合企业文化以应对企业未来发展,启动“企业文化建设工程”。 仁达方略的工作:...[查看详细]

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