一、XX集团基本情况
某金融控股集团（简称“金控集团”）于2015年9月正式组建成立，是XX省政府直管企业，是做大做强地方金融板块的主力军和龙头企业，是XX省属地方金融机构的投资人和金融资产的管理平台。
截至目前，该集团已控股或参股XX银行等17家金融机构，基本实现了金融牌照全覆盖，成为地方金融业态最全、业务领域最广的综合性金融控股集团。但由于分子公司众多，品牌存在层级复杂，品牌建设各自为政等问题。为强化品牌建设，构建国内一流、国际知名的金融控股集团，委托仁达方略开展了品牌建设咨询项目。

二、工作内容
仁达方略基于调研情况，开展了以下工作，包括：一是制定品牌战略总体规划。二是建立形象识别系统（CIS）。三是优化品牌管理模式。包括结合集团实际、行业发展需要和职能发挥需要，提出品牌管理组织方式，明确相关职责分工。四是制定品牌管理制度，包括母子品牌管理、客户满意度(评价)管理、品牌建设考核激励管理、品牌危机管理、品牌资产管理，内部宣传载体管理等制度。五是构建品牌传播体系，包括传播规划、传播策略、创意表现、传播方式、传播渠道。

三、项目成效
通过本次咨询，帮助金控集团完成了品牌建设顶层设计，清晰了金控集团的品牌定位，实现集团品牌有效传播和运营改进，大幅提升了客户忠诚度，让品牌成为金控集团核心竞争力，助力集团高质量发展。