项目名称：某航空港区投资发展有限公司集团管控咨询项目

项目背景：      

某航空港区投资发展有限公司是该保税区管理委员会下属的国有独资公司，自成立以来已逐步开展四大板块业务，旗下成立全资、控股、参股企业20家。前期已开展房地产开发、企业管理、文化传媒和物业管理四大板块业务，并通过收购、设立、控股、参股等途径继续向市政投资、工程、金融、商贸等领域拓。展前期投资与航程置业为两套班子一队人马。同时拟成立集团管控上述公司。

公司成立不到一年，正处于初建高速发展期，需要建立适合企业发展战略的集团管控模式，理顺集团的管理，处理好集团总部与二级企业之间的关系，建立与管控模式相关的关键的管理制度和措施，为集团进一步发展打下坚实的基础。

项目成果：

仁达方略通过分析甲方企业的管理现状，构建甲方集团管控体系、梳理组织架构和法人治理结构、建立责权体系和核心管理流程，以及配套保障措施：

集团管控部分：《某航空港区投资发展有限公司集团管控模式》、《某航空港区投资发展有限公司总部定位》、某航空港区投资发展有限公司集团未来战略发展与定位研讨。

组织架构部分：《某航空港区投资发展有限公司组织结构方案》(含组织架构)。

法人治理部分：《某航空港区投资发展有限公司法人治理结构建议报告》、《某航空港区投资发展有限公司外派人员综合管理办法》、《某航空港区投资发展有限公司主要治理结构议事规则》、《母子公司管理办法》。

责权体系和流程部分：《某航空港区投资发展有限公司的责权体系》(总部与各所属企业之间的责权体系)、《某航空港区投资发展有限公司核心管理流程》。

配套保障措施部分：《某航空港区投资发展有限公司总部部门和岗位说明书》、《某航空港区投资发展有限公司总部岗位评估》、《某航空港区投资发展有限公司薪酬管理方案》、《某航空港区投资发展有限公司总部绩效考核管理方案》(包括指标库建立)、《某航空港区投资发展有限公司培训管理方案》(其中《绩效》、《薪酬》某置业有限公司为例建立子公司相关管理办法)。

实施辅导阶段，具体包含：以工作为蓝图，协助甲方实施项目方案的导入。

客户评价：

客户有关领导对仁达方略项目的工作与成果给予了高度评价，认为非常有助于客户单位打造符合战略要求的集团管控与人力资源体系，能够有利于进一步提高企业的管理实力与市场竞争能力。