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文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理，并进行优化，对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果，许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下，可能所有媒体都进行投入...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 在2013年BRANDZ全球最具价值品牌百强排行榜中，苹果以1850亿美元的品牌价值蝉联2013年“BrandZTM全球最具价值品牌100强”榜首，而前九为都...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作，那时候企业只有简单的赢利目的，而企业价值、理念、...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌核心价值有三大价值主题：理性价值、感性价值、象征性价值。理性价值与品牌利益对应，感性价值与品牌关系对应，象征性价值与品牌个性对应。强势...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 对于产品品牌来说，品牌的核心价值是产品竞争的关键;而对于集团品牌来说，品牌核心价值则是个集团能够成为百年企业的关键。它是集团品牌存在的目的与...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 近几日，曾在2010年欲高调收购悍马而一举成名的四川腾中重工再次被大家所关注，掌门人疑似失联，企业或已破产，一家大型的民营工业集团也许就此陨落。曾经轰轰烈烈的“买...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏/文 在谈论这个问题之前，首先我们要了解一下什么是集团品牌这个概念。所谓集团品牌，是指为使利益相关者认同集团及其下属的所有子公司品牌和产品及服务品牌，以集团战略为指...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 作为品牌管理的一个重要方面，品牌诊断在国际上不断开发和研究了各种操作方法，通常采用消费者座谈会、访谈或问卷、实验测试等方式来进行品牌诊断。由于核心是了解消费者对品牌...[查看详细]
——文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 营销大师菲利普·科特勒说：“一个打算买钻头的消费者，他真正需要的其实是钻头打的孔，而不是钻头，所以企业的市场营销就应该首先了解消费者需要什么样的孔，其次才如何让...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌模式的选择考虑因素很多，其中就有追求协同效应。但由于业务单元品牌各有差异性，过分的品牌结构协同效应有可能削弱这种差异性，最终将损害到品牌的优势，品牌优势如果...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，营销战略经常受到战术目标的左右而偏离对核心价值的追求。不少人可能会在理解品牌核心价值时偏重于品牌给消费...[查看详细]
2012年是十二五时期承上启下的关键一年，从2010年底国资委 “十二五”时期“一、五、三”总体发展思路的确定，到2012年初 “世界一流企业应当具备的13项要素”指导文件的下发，“品牌战略”已明确的成为实现支...[查看详细]
企业并购后，品牌整合作为企业并购完成后整合活动中一部分，对并购目标能否顺利实现起着关键作用。品牌整合是企业重组的延续，但又超越企业重组，成为决定企业重组成败的重要因素。整合的好，能给企业带来重要的品牌扩张效应，通过...[查看详细]
多元化经营企业由于自身特点，决定了他们更需要品牌整合。多元化经营企业一般跨度较大，经营品种较多，各个产品市场之间的关联性不强，目标客户群的消费能力、消费心理和消费文化等却不大一样，已经成功的产品品牌形象和有利于顾客...[查看详细]
在单一产品格局下，企业的营销传播活动是围绕着同一个品牌的资产而进行的。但随着企业母子公司的产品线不断扩展，当一个企业面临了多个品牌或推出新品牌问题的时候，就产生了品牌模式的选择问题。规划一个科学合理的品牌模式，对企...[查看详细]
城市公用事业是为生产、生活提供基础设施及共同条件的产业，在经济社会发展中扮演着不可或缺的角色。城市公用事业集团一般来说具有一定的自然垄断性，还有公益性，以及生产、经营的区域性等行业特性。综观目前集团企业所采取的品牌...[查看详细]
随着中国经济的不断深入发展，涌现出了一大批大型企业集团。而大型企业集团的持续性发展，靠的是什么呢?是品牌，并且是强势品牌，就好像可口可乐一样长盛不衰。在企业最具价值的财产中，最为重要的就是与他们的各种产品和服务相关...[查看详细]
随着市场发展和消费者品牌消费意识的形成，商家决定胜负的关键已经不仅仅是产品本身，而是整个品牌形象的建设和推广。因此，树立良好的品牌形象，客观公平地评价品牌形象就极为重要。建立细分量化的品牌形象评价体系，能够合理的评...[查看详细]
