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文/仁达方略管理咨询公司 2015年1月30日，北京仁达方略咨询管理公司举办“2015年新常态下的管理创新高峰论坛”，会议邀请了政府代表、权威专家、优秀企业代表、投资机构以及媒体等汇聚一堂，以“新常态、...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 新的一年已经开始,我国宏观经济仍然处在“三期叠加”的关键时期,各行各业都面临中高速、优结构、多挑战的“新常态”考验。在这样一个时期,煤炭行业经过近两三年的市场洗礼,今年或将迎来...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2014年5月习总书记在河南考察时指出：中国经济将进入加快完善体制机制，加快转变经济发展方式全面适应经济新常态的新时期。在经济新常态的背景下让我们一起探讨一下“新生代”的员工...[查看详细]
案例概述 中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)是由中央直接管理的国有特大型央企，1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，是按照现代企业制度运作，实行上下游、内外...[查看详细]
大型国有企业管理创新背景 一、 业务战略转型的要求 创新是我国实行经济社会发展的必然选择，管理创新是大型国有企业实现转型升级、赢得市场竞争的必然选择，是大型国有企业向战略性新兴产业迈进的必然...[查看详细]
大型国有企业战略转型背景 一、产业结构转型升级的需要 当前，全球新兴产业发展迅速，新技术、新应用与新需求正在逐步改写产业生态和行业格局，成为驱动产业结构转型升级的重要力量。战略性新兴产业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 煤炭事业部 煤炭行业是仁达方略一直以来研究与服务的重点行业。近两年煤炭供给宽松、下游需求不足和环境资源约束等大环境，形成了“产能过剩，库存高位，价格低迷和企业困难”的煤炭行业...[查看详细]
困境法则：在商业丛林中，每一类物种都有某种忘本式的生存演进倾向，即自觉不自觉地忘记了确保自身生存的根基，导致自己的生存面临困境。 在生物界，关于恐龙灭绝的猜想理论有很多种。有些理论...[查看详细]
当企业把一个产业规模做到极致后,是应该继续坚守,还是多元发展?这是困扰许多中国企业家的难题。 近日,全球最大家纺企业——孚日股份(002083 ,SZ)因连年亏损、盈利无望而变卖旗...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 新加坡淡马锡控股公司是当今世界最著名的国有控股公司之一，创造了“全球国有企业赢利神话”。四十年的成功运作形成了一套独特的国企管控模式，即所谓“淡马锡模式”，是国有企业经...[查看详细]
——仁达方略管理咨询公司推荐 来源：在改革中形成增长新常态 文/张丽平 吴振宇 吕刚 要点透视 2013年我国出口同比增长7.9%，与2012年的增速持平。其...[查看详细]
近期，中国重工(601989.SH)、中粮地产(000031.SZ)、四创电子(600990.SH)等国资委旗下上市公司股价大涨，行情的背后是市场对国资改革新一轮深化的“预期”。 在这一场新一轮的国资改...[查看详细]
有句话说的好,不知道自己从哪儿来,就不知道自己要到哪儿去。当我们讨论互联网会给商业世界带来哪些冲击,就需要从较长的历史周期来回顾。 思考的价值是与时间成正比的。以万年的角度来思考问题,这叫“神”。不管哪...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 华润置地应充分利用华润集团的资源优势，积极寻求海外资本，并将此打造成一条良好的融资渠道，使融资渠道多元化，为企业的快速发展提供更多的资金来源。 中国房地产行业目前正...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 近日，跨界转型的典型代表“湘鄂情”宣布更名为“中科云网科技集团股份有限公司”，变身“大数据科技公司”，并携手安徽广电，进军智能电视服务领域，拉开了“民营餐饮企业第一股”向互...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 内容提要：明确企业“十三五”期间的发展愿景，用简明扼要的语言提出公司未来中长期发展目标，用数字阐明未来五年的具体目标。 企业愿景是指企业站在社会利益、顾客利益的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业“十三五”规划编制的指导思想 “十三五”规划的指导思想是：深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要...[查看详细]
中石化油品销售业务混合所有制改革终于迎来一个重要节点，近日，这家中国石化行业巨头发布公告，其全资子公司石化销售公司已与25家境内外投资机构签署协议，25家投资机构认购增资后的销售公司29.99%的股权。由此，中石化...[查看详细]
