受一轻资产经营管理有限公司邀请，王吉鹏老师做客北京一轻大厦，为该公司中高层管理者60余人授课《集团管控与公司治理》。 在课上，王吉鹏董事长就国资国企发展新形势，“十四五”规划下企业战略新思维，集团管控体系建设、国企...[查看详细]
集团管控是企业的顶层设计，既不是管也不是控，我们可以从任何一个角度切入，围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整，使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体，它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性，内在构成要素...[查看详细]
受武汉大学邀请，王吉鹏董事长作客云南昆明，为云南省投资控股集团有限公司中高层管理人员授课《深化改革背景下的省属平台企业集团管控新模式》。 在课上，王吉鹏董事长就省属平台企业的集团管控体系建设、集团管控模式、国企改革...[查看详细]
受浙江大学邀请，王吉鹏董事长做客山东济南，为山东国舜建设集团授课《集团战略管理与集团管控》课程。120余位企业中高层管理者及业务骨干参加此次培训。 在课上，王吉鹏董事长就集团企业战略发展的...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就集团与集团管控的概念、集团管控的核心要素、集团总部定位，责权体系、集团管控向下的法人治理结构等内容进行了详细讲授，线上听课共40余人。 序言 ...[查看详细]
某省能源集团有限公司成立于2010年，拥有全资及控股企业183家.集团公司成立以来，通过资产整合、收购兼并、投资新建等多种途径，形成了煤炭产业、综合能源产业、化工产业、战略型新兴产业和金融、境外投资六...[查看详细]
仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素：战略力、组织力和执行力。 影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方面 （2）产业格局 （4）行业竞争结构 ...[查看详细]
仁达方略《集团管控》第一版出版于2005年，开创了集团管控管理体系先河，并受到企业界和管理学界的热捧。本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，解决了集团管理的难题和困境，有助于你解决集团管理的8大问题：集团总部对子公...[查看详细]
在课上，王总就集团与集团管控的概念、集团管控的核心要素、集团管控下的法人治理等进行了详细讲授。 每天一本好书推荐 序言 ...[查看详细]
集团管控是一门独立学科 集团管控从管理技术的角度来说，也是一门单独的学科，是战略、人力资源、财务、供应链等等学科中的一员，有自己独特的概念和理论体系。所以，不能把什么都变成集团管控，不能说战略也叫管控，人...[查看详细]
集团管控作为一个有机整体，要实现权利的集中监控、资源的集中配置和信息的集中共享，涉及战略、组织和人力资源和信息管理等组多层面。总体来说，集团管控成败的关键因素有七个方面，即清晰的战略规划与实施、投资回报能力、业务必要性...[查看详细]
仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素：战略力、组织力和执行力。 影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方面 （2）产业格局...[查看详细]
