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文章来源：本站原创 | 发布时间：2013-09-12 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:49357
当前，煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业发展的一个重要趋势，也是煤炭企业做大做强、有效利用资源的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外，还必须考虑企业文化的融合。企业文化的融合不仅关系到并购重组的全局，而且对重组后企业健康协调发展和整体竞争力的提升都有重要影响。然而，在我国煤炭企业的并购重组过程中，由于企业文化的冲突而导致并购失败的案例不在少数。为此，我们经过多年的实践与潜心研究，围绕企业并购重组整合要求，以实现集团化管理为目标，提出企业并购文化融合大致需要经历以下五个过程：第一步，原文化识别和鉴定。第二步，新文化设计和文化融合计划。第三步，新文化导入。第四步，新文化融合。第五步，新文化管理。成功的企业并购离不开有效的文化融合。煤炭企业文化的特质使煤炭企业文化具有极强的异质性和连续性，从而使煤炭企业并购存在可能的文化冲突。为有效地避免文化冲突，降低企业并购的文化风险,就必须确立科学的文化融合程序，选择适合煤炭企业实际的文化融合策略，形成新的煤炭企业文化模式。
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