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煤炭企业兼并重组后的品牌整合

文章来源:本站原创 | 发布时间:2013-01-15 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:6230

【本文导读】品牌,是企业重要的无形资产,是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知,是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。

品牌,是企业重要的无形资产,是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知,是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。

品牌对兼并重组而言,不仅在于提供了一种获取稳定现金利润的来源,而且,品牌可能是一种通过兼并重组进行战略扩张的工具和资本。无论对目标公司还是并购公司而言,品牌资产都是其发展和经营的重点,品牌整合的构建都是不可或缺的战略措施,决定着整合工作所带来的协同作用能否实现。因此,煤炭企业兼并重组后的品牌整合工作不仅不应被忽视,而且应该提到战略高度进行及时、有效的整合管理。

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