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文章来源：本站原创 | 发布时间：2011-02-08 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:9105
在当前竞争激烈的路桥行业中，企业如何扬长避短，获得可持续发展的竞争优势，并在未来的行业洗牌中立于不败之地?这是每个路桥业内企业家思考的问题。
路桥行业属于传统行业，行业内熟悉和研究发展趋势和战略规划的人员相对较少，相应的方法和工具还没有普及，企业家在思考企业未来的时候可参考的资料信息和方法工具比较少，从客观上阻碍了企业的战略思考。基于此，仁达方略将路桥行业发展战略规划作为一个重要课题，为企业提供战略数据和方法的支持，帮助企业明晰发展方向和竞争策略，指导企业未来的发展。
课题研究内容包括：
全国和各主要区域的行业发展趋势分析研究
路桥企业如何根据行业未来的发展趋势和企业现状，来选择和制定企业的战略定位
战略实施的主要方法和工具：即如何制定路桥企业的三年战略规划目标和与之相匹配的各项职能工作规划，包括资源整合、市场开发、项目执行、团队建设、人力资源管理、组织能力建设等方面。
核心竞争力规划：即如何制定路桥企业的核心竞争力规划，在未来几年来培养建立企业的核心竞争力
路桥企业资源整合模式研究：即企业之间的横向联合，分享市场、分包、采购等资源的模式
路桥企业兼并重组和改制模式研究分享
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看了课题大纲，希望能做深入学习.
