建立以业绩为导向的人力资源管理机制是支撑路桥企业持续发展壮大的重要手段。没有好的绩效管理和激励模式及建立在此基础上的好的团队，企业的可持续发展就是一句空话。

目前，人力资源管理能力薄弱、绩效管理水平低、薪酬激励方法简单、优秀员工跳槽多等诸多问题制约着路桥企业核心团队的建设。发展研究院依据多年的路桥企业绩效管理和薪酬激励模式的研究和成功实践，结合路桥企业的业务和人员特点，研究总结出适宜的多种绩效管理和薪酬激励模式，供路桥企业参考。

仁达方略搜集和汇总国内企业优秀实践经验，建立行业优秀实践案例库;汇总路桥企业总部和项目部的绩效管理和团队激励的各种模式，比较分析各种模式的优劣势和适用范围，建设适合路桥企业特点的KPI指标库及激励模式的实施要点和方法，帮助提升路桥行业的绩效管理和团队激励水平。

课题内容包括：

绩效管理：路桥企业各种绩效管理模式的研究，绩效管理模式选择和适用企业范围，绩效管理实施要点和常见问题，绩效考核结果的应用。

KPI指标库：路桥企业各层各类岗位的KPI指标说明、计算方法、数据来源和搜集方法、各KPI指标具体考核方式和方法。形成涵盖路桥企业所有岗位的KPI指标库和使用方法。

薪酬体系：路桥企业付薪理念和付薪方式的研究和应用，各岗位的分层分类方法，岗位评估方法和应用，各岗位的薪资构成设计方法，公司薪等和薪级体系的设计方法和应用，员工技能评价在薪酬体系中的应用和体现。

中长期激励：关键岗位核心人员的中长期激励模式的研究，中长期激励模式的实施要点和方法，中长期激励的条件和适用范围。