战略是集团企业谋求生存和发展首要关注的问题，我们在谈集团管控的时候，战略是前提而非集团管控的一部分。集团管控体系构建或者调整是为实现集团企业的战略目标而服务的，也就是，集团企业必须战略先行——谋定而后动。集团企业的规模，集团企业的管理成本，都不允许集团企业摸着石头过河。当然，当集团企业外部环境或者内部因素发生重大变化的时候，战略调整也会成为必然和必须。不过，战略调整往往意味着丢卒保车、丢车保帅的无奈以及巨大代价。

关于战略先行的重要性，以打仗为例。军事家眼里的每一场仗都是为了实现战略目标服务的，有的为了攻城掠地扩大地盘，有的为了消耗或者消灭敌人的兵力，有的为了占据要塞扼住敌人的咽喉使其收尾不能相顾，有的为了收获辎重粮草，有的为了袭扰敌人使其无暇顾及其余……与之相对应的，打每场仗的时候就有不同的部署，有的不惜一切代价穷追猛打，有的是敌进我退敌退我进像拉锯，有的大兵压境正面进攻，有的小股兵力无心恋战且战且退……没有指挥过战斗、战绩也乏善可陈的毛泽东之所以被公认为卓越的军事家，就是因为他的战略思想和对未来战事的预测。

关于战略的重要性，很多人都知道美国前国务卿基辛格的名言：你控制了石油，就控制了所有国家;控制了粮食，就控制了人类。当然了，历史上一切问题最后都会归结为经济问题。所谓的控制，最终谋求的当然还是利益和利润。近几年来粮食战争在中国上演，先是东北的大豆和食油生产，继而是高盛养猪的布局，意图都比较明确。

战略为集团企业指明了发展方向和前进道路。一个公司的战略管控体系是否完善、战略规划是否可行、战略执行是否到位、领导企业发展的战略力是否形成等都直接关乎集团企业当下的管理运营与未来的前途命运。因此，集团企业的战略管控体系是集团企业接下来进行组织结构构建、责权体系和业绩评价体系设置、人力资源体系建立、集团文化建设等一系列管理行为和举措的重要前提。