文/仁达方略管理咨询公司

龙煤集团，山能集团，同样的煤炭行业出身，同样的头顶国企光环，几番浮沉后却面临截然不同的遭遇和结局。

龙煤集团：单一化业务深藏危机

龙煤控股在2004年重组了鹤岗、鸡西、双鸭山和七台河“四大煤城”的绝大部分优质煤矿，试图打造成产能上亿吨的煤炭集团并力推上市。有四个主力生产和建设矿区，主要矿厂分布在鹤岗、鸡西、双鸭山、七台河、四个地市的47个矿区，产业分布集中在黑龙江省内。业务结构以煤炭为主业，包括煤炭开采、煤机、煤电等。直到2011年经历了煤炭的黄金十年，发展较为迅速。

龙媒集团产业布局图

刚成立不久，经历了甩包袱后的龙煤自2005年后便进入了辉煌时期，同年龙煤计划赴港上市，着手进行股份制改制，希望通过“H股”上市及间接融资达200亿元以上。然而当年底七台河煤矿发生171人死亡的严重爆炸事故，第一次冲刺上市因此戛然而止。

那几年，没有成功进入资本市场圈钱的龙煤集团“并不差钱”。由于龙煤以焦煤、1/3焦煤等为主，煤质好，高热值，有“绿色能源”美誉，煤炭价格随着整个煤炭市场行情的走涨而飙升，2005年到2008年中旬，10级焦煤价格实现从600元/吨，到900元/吨，至1200元/吨，再至1500元/吨，冲到2000元/吨的最高点的“四级跳”。按照年产量5000多万吨计算，在2008年2000元/吨最高点上，集团每月入账十几亿甚至数十亿元。

期间龙煤集团数次筹备上市，都因种种原因未能实现目标，不仅占用了龙煤大笔资金，而且牵扯大量精力，导致其他改革暂时让路，基本上固守原来的业务板块。自2004年至今，仍然主要依靠四大煤城的煤炭生产销售业务，而发电和煤化工业务则占比非常小。直到2011年，龙煤才开始带队到外地考察收购煤矿，而那时离2012年煤炭行情陡然走跌已经不远了，可以说龙煤集团错失了收购的好时机。

一位省职能部门的官员说，鹤岗等四大煤城对煤炭业务依赖非常严重，工业产值中，鸡西非煤产业仅占14%，而双鸭山除了钢铁占28%，其余几乎也是煤炭产业，七台河的煤炭产业占比也超过50%，尤其是鹤岗非煤产业仅占不到8%。

当2012年煤炭行业遭遇寒流，受到钢铁、电力等行业需求疲软等影响，煤炭行业价格持续下跌，龙煤控股的煤炭产业由于占比较大，产业单一，发展受到巨大影响，收入和利润都呈现大幅下滑。从2011年集团净利润8.23亿元到2012年亏损8.23亿元开始，龙煤集团便快速地陷入了越亏越大的深渊，2013年集团净利润亏损22.8亿元，2014年前三季度净利润已经亏了45.78亿元，从2012年至2014年前三季度集团累计亏损76.9亿元。

山能集团：多元化运营飞跃式发展

山能集团由新汶、枣庄、淄博、肥城、临沂和龙口矿业集团6家煤炭企业重组而成，是一家省属国有独资公司。尽管山东没有把原煤年产6000万吨的兖矿集团纳入新的集团，但新组建的煤炭集团仍以8300多万吨的煤炭产量，稳居国内大型煤炭企业前5位。

重组后的山能集团并没有满足于眼前不差钱的优裕状态，而是不断进取，在做好重组整合的基础上，加速产业扩张、加大资本运作，积极实施“走出去”战略，走出山东省，“主攻蒙宁，加快晋陕，推进云贵，突破新疆，进军国外”。

山东是产煤大省，煤炭产量曾一度位居全国第二;山东又是资源小省，探明可采储量仅剩59亿吨。作为经济大省，山东的能源消耗逐年增加，煤炭在全省能源供应格局中占据主导地位，但省内煤炭资源日渐枯竭，占全国2.2%的储量、4.6%的产量、9.9%的消费量，使得产煤大省、耗煤大省、资源小省的矛盾日益突出。在这种严峻形势下，山能集团担负起化解山东经济和社会发展能源需求危机的重任。

从2002年开始实施“走出去”战略，山能集团权属企业先后在新疆、内蒙古等11个省(区)取得62个煤矿项目，煤炭地质储量400多亿吨。到“十二五”末，省外年产能将达1.5亿吨。山能集团在省外400亿吨煤炭储量中的相当部分，陆续以西煤东运、西气东输、西电东送等形式，助力东部地区，包括山东省的经济和社会发展。山能集团还在2012年成立了山东能源澳大利亚有限公司，标志着山能集团走出国门、走向世界。

山能集团不仅积极实施走出去战略，还在业务发展中采取多元化发展战略，延伸产业链，获得了持续发展后劲。

凭借雄厚的资金实力，山能集团集中资金、技术、人才、管理等优势，在开发煤炭资源和油页岩等矿产资源同时，逐步扩大煤电联产、煤制天然气、油页岩炼油规模，适时介入核能和风能、太阳能等新能源开发，逐渐形成煤炭、新能源、煤化工、装备制造、现代服务业五大产业板块。2010年非煤产业实现销售收入602亿元，占集团公司总销售收入的57%。

山能集团产业布局图

当煤炭行业备受煎熬时，山能集团凭借走出去战略和多元化业务架构，危中求进、逆势发展。在寒冬中实现弯道超越，煤炭生产经营总量突破两亿吨，营业收入突破2280亿元，利润42亿元，位列世界500强第373位。

战略成败大不同

一个危机四伏，步履维艰;一个危中求进、逆势扩张，只因为发展道路中选择不同。

由于市场环境瞬息万变，你总会感到“变化大于计划”。龙媒集团在“煤炭黄金十年”丰厚盈利之时，可曾想到市场风向变化如此快速?反观山能集团，凭借在煤炭行业的黄金十年打下的雄厚资金基础，实施走出去战略，采取多元化道路，利用资金优势，延伸产业链条，大大提高了企业的抗风险能力，抵御了当煤炭行业不景气来临时产生的不良影响。企业战略，已经成为决定企业成败的关键。

近几年，企业往往在经营出现严重挫折以后，才回过头来审视企业战略，总结出“几大反思”、“几大忏悔”等等。其实，企业战略出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段“潜伏期”。在 “潜伏期”的早期阶段，企业经营者也大都有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，不易引起经营者的重视。由于未能及时进行战略评价，找出问题所在并采取相应的纠正措施，当企业外部或内部出现某种“诱因”时，战略危机总爆发就在所难免了。

未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。