文/仁达方略管理咨询公司

自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一隅。军事家眼里的每一场仗都是为了实现战略目标服务的，有的为了攻城掠地扩大地盘，有的为了消耗或者消灭敌人的兵力，有的为了占据要塞扼住敌人的咽喉，有的为了收获辎重粮草，有的为了袭扰敌人使其无暇顾及其余……与之相对应的，打每场仗的时候就有不同的谋略部署，有的不惜一切代价穷追猛打，有的是敌进我退、敌退我进拉锯站，有的大兵压境正面进攻，有的小股兵力无心恋战且战且退……古有孙武子，今有毛泽东，他们被尊为泰斗级兵家，正是因为他们无论在战略级别还是谋略层次，都是当之无愧的战争艺术全能大师，能够统揽全局，因势利导，作出常人所不能的战略决策和谋略布局。

企业，也是如此，做的好不好，商业模式，人力，组织，资源，机遇等等都很重要，然重中之重非战略莫属。因为对任何一个企业来说，人财物各种资源是有限度的，好钢必须用在刀刃上，时机往往只有一次，错过就不会再有。每个企业都必须谨慎思考自己有什么，能做什么，怎样去做，这个思考选择的过程就是制定战略的过程。对于企业来说，战略显得如此关键，因为它决定着企业的生死存亡。

仁达方略作为中国顶级的战略咨询顾问机构，在二十余年发展过程中，针对企业发展不同境况，提出了四大战略思想，即竞争战略(Competitive strategy)、发展战略(Developing strategy)、超级战略(Super strategy)和并购战略(Merger strategy)。我们称其为四度空间，因为这四大战略并不是独立、割裂的，往往组合运用、相伴而生，一如我们身处的这个时空体系。

所谓竞争战略、发展战略、并购战略和超级战略是相对而言的。竞争战略在相对可见的区域范围内争夺短时的市场和利润，拼的你死我活;发展战略则从企业内部出发，谋求本企业未来的市场和利益，决胜于千里之外和若干年后。超级战略则以全新的盈利模式，全新的产品意图创造全新的市场空间，在这个空间里，你就是王者，享受君临天下号令群雄的滋味儿，游戏规则你说了算，标准也完全掌握在你的手里，譬如苹果和Facebook。并购战略，则通过购买和控制目标企业，为企业迅速扩张赢得先机。

——选自《高度》