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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-11 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6727
传统意义上的人力资源管理体系主要着重于企业员工的招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面，随着现代企业对人力资源管理工作要求和期待的提升，应逐渐建立战略驱动下的人力资源管理体系。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
本报告首先简要阐述了人力资源管理的六大历史阶段，及其各自的适用性和局限性，着重分析了传统人力资源管理向战略驱动型人力资源管理转型的过程;其次，报告论述了战略驱动型人力资源管理体系下管理角色的转变及管理职能的延伸与升级;最后，报告结合案例分析了在战略驱动型人力资源管理体系下，对人力资源管理者角色和能力都提出了较大的要求和挑战，提出了具有实操性和针对性的建议。
仁达方略以适应公司战略性发展变革为人力资源管理核心，设计了激励性薪酬和战略驱动型绩效考核体系，通过案例层层剖析，探索人力资源体系如何有效与企业经营战略对接，将有助于完整搭建企业人力资源管理平台，为企业长期发展找到永续发展之路!
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