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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-11 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6600
伴随着全球范围内金融危机的蔓延，给中国企业的海外发展带来现实机遇，国企的海内外兼并重组日渐活跃。但是，由于国有企业体制机制以及自身管理水平的限制，在兼并重组过程中出现了很多现实问题，制约着兼并重组目标的实现，影响协同效应的发挥，特别是在管理的薪酬策略方面普遍存在困惑和难题。
本报告首先分析了国企兼并重组在薪酬策略方面存在的四大误区;其次，报告提出了国企兼并重组薪酬整合的六大整合原则;最后，报告对国企兼并重组的薪酬整合策略进行分解，并对各步的重点和关键点进行详细解释，具有很强的实操性和针对性。
仁达方略在经过3年的系统思考和实证研究之后，提出了《国企兼并重组后的薪酬整合策略》，本报告旨在帮助企业在并购之后，能够更加有效地进行薪酬整合，以尽快达成兼并重组后的融合。
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