最好的公司成功地适应挑战并不是因为他们在某一方面如定位、企业能力做得更好，而是因为它们的战略有效地把定位和企业资源、能力、组织、文化整合在一起。因此，我们有必要突破传统意义从某一片面角度对战略加以研究的思路，而应运用系统、相互作用的观点将定位、资源、能力、组织、文化等战略要素进行整合，用以对谋求竞争优势的途径加以系统的阐述。

本报告对集团企业的战略协同和战略管控研究将从集团整合内容入手，总结分析适合战略整合的模型，通过集团战略规划及与子公司的战略对接，从战略导向、战略的调整与定位等方面对战略执行进行评价。本报告分为四个部分。第一部分是集团企业的总体战略规划，包括集团企业内外部环境分析、集团企业战略目标及战略定位、集团企业战略实施体系。第二部分是战略协同理论。包括战略协同的概念及理论、战略协同机会的识别、战略协同文化氛围及优势体现、战略协同的实施方案与战略管控的对接。第三部分是战略管控研究，包括核心管控能力、业务联结层次和功能分配架构、战略职能管控与战略绩效管理、战略审计的管控、6S管理体系和平衡积分卡系统。第四部分是战略协同和战略管控的路径及环境建设。

航空母舰舰队的威力在于舰群成员间紧密分工协作，以集团作战的方式掌握制海权。同样，激烈的市场竞争让越来越多的集团企业意识到，有效的战略协同、战略管控是提升企业核心竞争力的重要方式。本报告可以使企业更充分的利用现有优势开拓新的发展空间，极具参考价值。