大型企业集团兼并重组步伐加快，但一些行业重复建设严重、产业集中度低、市场竞争力弱。兼并重组为优势企业或急需增量资源的企业提供了做大做强的机会和空间，但形式上把资源简单捆绑在一起是很不够的。伴随兼并重组的另一个重要方面是在新的经济组织内，如何深化改革，如何建立与新经济组织协调成功运行的机制和企业制度，如何加强管理和创新。解决好这些问题，是兼并重组成功的重要标志。

本报告是在业内权威专家的指导下，在深厚的理论研究和大量实践经验的基础上，并结合大量的案例实证分析而成。本报告分为三个部分。第一部分是集团并购的思维变革，分析在集团并购中的思考。第二部分是集团并购中的管理整合，只有整合才能发挥并购的优势，包括集团并购中的战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合、品牌整合、业务流程整合，并结合新汉普、洛阳LYC轴承有限公司、思科成功收购Cerent、香港亚纺公司整体并购依棉集团、惠普并购康柏、达能收购乐百氏、海信兼并科龙后的品牌整合、TCL收购与整合法国汤姆逊彩电业务的品牌整合、三九集团并购四川雅安等相关案例进行分析与阐述。第三部分是集团并购的动态控制，分析集团并购的动态控制系统。

本报告将会为广大有志于寻求兼并重组发展道路的企业管理者们提供一个相对完整的理论指导和实证分析。更重要的是，报告不只是理论的阐述，更配合实际的案例解析，使企业能够从实例中学到集团并购的实战技法。