近几年集团企业由于体制、机制、利益等各种因素，实质性重组进展缓慢。在现有体制机制下，兼并重组必然触及产权的变革，带来一系列的利益调整。一些地方保护主义还使得跨地区兼并重组走回头路。近年来，跨国公司加速介入中国企业的战略重组，加快中国企业的国内重组步伐、优化产业结构、提高国际竞争力成为我们积极应对国际产业结构调整向中国转移的必由途径。

本报告分为三个部分。第一部分是集团企业的总体战略规划，包括集团企业内外部环境分析、集团企业战略目标及战略定位、集团企业战略实施体系。第二部分是战略协同理论。包括战略协同的概念及理论、战略协同机会的识别、战略协同文化氛围及优势体现、战略协同的实施方案与战略管控的对接。第三部分是战略协同路径研究。企业重组，不仅仅是主体企业对重组企业的并购，更是双方战略目标的协同过程。企业战略决定了企业的使命、业务方向以及相应地获取效益的途径、方法和手段。基于此，企业重组必然是目标挂帅、战略引导，企业重组的成败首先取决于主体企业与重组企业战略是否契合。

本报告以案例作为参考，提出企业应注重将其战略目标及时纳入企业日常运行之中，并提出实现该战略目标的路径，既体现了战略高度，也达到了激励企业员工奋发有为的目的。本报告意在创造从“谋生”到“人生”的进步阶梯，提出了在实现自我价值的同时为社会创造价值、使“小我”和“大我”结合起来的价值观目标，促进了重组企业员工的精神升华，从而拥有了更高层次的战略含义。