在全球化日益激烈、产业整合不断加深的今天，大型集团企业纷纷寻求新的利润倍增方式，力图将产业资本和虚拟资本及金融资本完美的结合，使企业的发展更加协调，具备长久的竞争能力。虽然美国的通用公司让无数企业家趋之若鹜地去学习和复制它的运营模式，然而并不是每个企业都能成功，曾经喧嚣一时的德隆神话和托普帝国都坍塌殆尽。因此，深入研究产融模式的路径和方法，探究适合我国国情和企业发展形势的产融模式是急需而紧迫的。

本报告是在业内权威专家的指导下，由仁达方略的研究团队历时3个月，通过对国内外的相关理论进行深入研究，并结合大量的案例实证分析而成，以努力探寻产业资本和金融资本结合的内在机理及实施方式。第一部分首先介绍了研究产融模式的必要性、产融模式的内涵以及产融模式对企业的意义;第二部分通过对通用电气、三井集团、海尔集团等7家国内外已取得产融模式阶段性成功的案例分析，介绍了不同类型产融模式的优劣势以及实施过程中的成功经验和面临的挑战;第三部分介绍了实现产融模式的三种路径——组建财务公司，参、控股金融公司，组建金融控股公司，并对这三种路径进行了比较;第四部分介绍了实现产融模式的方法可以通过参、控股商业银行，进入保险行业，成立产业投资基金等多种方式来实现。

本报告详细展示了产融结合的内涵、路径和实现方法，将会为广大有志于寻求产融模式发展道路的企业管理者们提供一个相对完整的理论指导和实证分析，并希望产融模式能最终成为企业实现利润倍增的最优方式和路径。

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