2010是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，都需要结合制定“十二五”规划，总结前一阶段应对国际金融危机的各项工作，并且为未来发展明确方向、制定政策。未来的“十二五”将是“中国制造”实现产业转型和跨越提升的关键时期，中国企业更需要未雨绸缪，制定企业未来五年的发展战略和实施规划。与以往的五年规划相比较，“十二五”规划编制工作的难度较大：一是国际金融危机仍然在蔓延、扩散之中，世界经济进入大调整、大动荡的时期，不可预见的因素很多。二是随着社会主义市场经济体制的不断完善，如何编制既适应市场经济体制，又符合科学发展观要求的五年规划，还需要进一步探索。

仁达方略管理咨询公司专注于集团战略与组织变革研究咨询，历经十五年的发展，服务了国内20多个重点行业，600多家企业，包括央企集团、地方大型国企和跨国公司，积累了大量的战略规划经验。在深厚的理论研究和大量实践经验的基础上，我们推出了《编制“十二五规划”指导手册》，以对当前正处于编制“十二五规划”的企业给予指导和参考。这本手册主要包括四部分内容：首先，介绍了编制“十二五规划”的组织保障，主要包括编制“十二五规划”的时间安排和要求、组建编制“十二五规划”的组织结构以及机构成员的职责;其次，介绍了编制“十二五规划”需要包括的内容以及制定战略规划的方法，包括集团如何制定总体战略规划、业务单元如何制定战略规划;最后介绍了在制定战略规划后如何进行战略管理。此外，本手册还收录了国家对“十二五规划”和十大产业振兴规划的相关政策，以及仁达方略对企业战略本质、多元化产业组合和产融模式的最新研究。

这本指导手册将为企业编制“十二五规划”提供模板、思路和方法工具，是企业家们编制今后五年战略规划必不可少的指导和参考。“十二五”规划的编制需要企业家们重新审视和调整思维，把目光放远，审慎思考、把握良机、认真对待，因为这既关系到企业自身的未来发展，也关系中国经济未来的发展!