近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。除了分散经营的集团多元化以外，以一业为主的集团多元化、同心多元化、水平多元化、纵向多元化都有一个共同的核心问题，即经营过程的 “共同效应”，又称“协同效应”。 基于价值协同理论，企业决策要以自身优势为基础，多元化经营也应以新的行业或产品能否使自己充分发挥并增强优势为标准，判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中。

虽然企业多元化经营一直是企业界和学术界重点研究的课题，围绕多元化的课题层出不穷，相关的研究和探索也从未停止，但到目前为止也没有形成公认的理论和具有普遍说服力的模型。仁达方略在对15年咨询工作累积的20多个重点行业、600余家旗舰和快速发展型企业多元化思路进行系统梳理的基础上，从实证的角度进行系统的分析和研究后认为：在确定了多元化发展策略之后，企业需要回答的就是“产业组合”和“价值链协同”这两个核心问题。首先，基于价值链协同理论，企业决策要以自身优势为基础，多元化经营也应以新的行业或产品能否充分发挥并增强自身优势为标准，从而判断自身现有优势能否延伸到目标行业或产品中。

报告以观点带动案例，以案例佐证观点，立志于实现集团企业内部2+2>4的战略协同效应。那么，正准备或已走上多元化发展道路的企业究竟该如何科学合理的选择产业组合?已确定产业组合的企业又该如何真正实现和提升多元化经营效益，解决经营过程的“价值链协同”这一核心问题呢?本报告将对此给予解答。