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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-09 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5153
一个产业单元个体从单一的产业结构转向多元产业结构，是谋求在基础产业上的多元经营。价值链管理以顾客满意度为价值取向，谋求企业的可持续发展，实现企业长期价值最大化。价值链管理的目的是通过对价值链各个环节的协调，实现最佳业务绩效，从而使整个公司的业务表现趋优。它通过高效的价值链设计、价值链成员之间的信息共享、库存的可见性和生产的良好协调，从整体上降低组织成本，提高业务管理水平和经营效率，实现增值。
本报告是在业内权威专家的指导下，在深厚的理论研究和大量实践经验的基础上，并结合大量的案例实证分析而成。本报告共分为三部分。第一部分介绍跨行业，跨地域产业价值链构建情况。第二部分以案例做基础介绍产业价值链各主体在价值创造中的作用。第三部分提出集团企业产业价值链细分与整合路径、策略，对集团企业从供应商开始、直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程优化集成，使价值链上的每一个元素紧密联系，相互协同，实现与供应商、经销商和顾客的共生多赢及企业自身营运质量与效益跃迁的过程。
报告基于价值链的细化整合，使企业构建了一种有效对接生产全球化与本土化的平台，打开了获取战略性资源的渠道，是多元化产业集团进行价值链细分和价值链重组研究的有效参考。
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