项目名称：某投资集团法人治理结构与股权激励咨询项目

项目背景：

客户为省某投资集团，之前以房地产为主业，拥有一家省内知名的以家装为主业的全资子公司。2004年，仁达方略曾为该客户提供了以战略梳理、组织优化以及薪酬考核为主要内容的人力资源咨询服务。

2005年初，该集团的房地产业务与南方某大型房地产公司合资；同时启动了锰矿开采和加工的投资项目，成立了控股公司。因此，该集团迫切需要用明确的制度来保证“三会一层”的责、权、利配置合理并实现制衡，同时高级管理人员的激励问题在业务快速发展的情况下也成为该集团内部非常重要的问题。另外，该客户业务模式的变化、规模的扩大也引起了组织结构及总部定位的变动，其考核和薪酬体系也需要作出相应调整。

鉴于以上背景，该集团向仁达方略提出了进行法人治理结构、高管股权激励以及组织结构调整、薪酬考核方案调整的咨询要求。实现了仁达方略与该集团的第二次合作。

解决方案：

1．搭建法人治理结构，明确了集团公司层面和控股子公司股东会、董事会、经理层之间的权利和责任和制衡关系，通过制订股东会董事会议事规则和总经理工作细则帮助公司建立了一套科学高效的决策机制。

2．设计了股权激励方案，对集团和子公司的核心员工进行激励。

3．根据新的业务模式，对集团总部的功能定位为管理，组织结构进行调整后相应的考核体系和薪酬管理体系都进行了相应的更新，为集团的高效运转奠定坚实的基础。

客户评价：

仁达方略的顾问非常专业也很敬业。项目组分析问题的角度很新颖，结论有很强的震撼力、穿透力和影响力。仁达方略的报告观点鲜明、评价客观、论据充分、特点突出、针对性强。