一、项目背景
进入“十四五”中期，按照战略PDCA管理，根据新形势和要求，某研究所委托仁达方略开展“十四五”规划文化建设评估。通过运用科学的方法和工具，对标研究所战略目标和发展实际，评估研究所文化建设“十四五规划”实施的中期成效，测量职工对研究所文化的认知和认同度，评价研究所文化建设规划推进对研究所战略的支撑水平。
二、工作内容
仁达方略项目组通过对研究所主要领导访谈、召开中层干部座谈会、员工座谈会、调查问卷、现场实地调研、重点资料收集研读等方式全方面了解研究所企业文化状态，并重点从五大方面开展企业文化评估：
（一）研究所文化建设“十四五”规划实施的中期完成情况与成效，评价研究所文化建设规划推进对研究所战略的支撑水平；
（二）研究所文化体系评估，从精神族谱与文化内核、行为准则与行为模式、制度建设与约束引导、载体建设与文化风貌进行评估；
（三）企业文化建设管理评估，包括领导力评估、企业文化组织、企业文化制度、企业文化考核管理等方面的评估；
（四）运用仁达方略CMAS企业文化诊断评估模型，从12个维度33个要素对研究所企业文化态势进行评估；
（五）研究所企业文化对标评估，与同类单位企业文化建设进行对标，发现研究所在企业文化建设方面的差距和不足。
 通过上述全方位评估，仁达方略项目组提出研究所企业文化存在的主要问题，并从理念文化体系、员工行为规范、制度文化体系、创新文化载体、人力资源管理、企业文化管理等方面提出改进提升的措施和建议。
三、主要成效
通过此次企业文化诊断评估、发现企业文化存在的问题并进行改进提升的闭环管理，健全完善了研究所企业文化体系并推进企业文化管理落地。研究所企业文化软实力进一步提升，为建设世界一流研究所提供了文化动力和支撑。