项目名称：某房地产集团“集团战略规划”案例

项目时间：2005年1月—3月

项目概况：

某集团在近20年的发展历程中，成果喜人，已经发展成为一个具有一定规模的“多元化企业集团”。

然而，集团再企业业务组合、经营绩效等方面，仍然存在许多不容忽视的问题：三大主营业务能不能真正成为集团发展的支柱?各业务发展为什么总会遇到种种无法预期的问题?总裁为什么成了救火员?……

客户关键问题：

集团的愿景和使命缺失，企业定位不明确;

集团和三大业务板块没有清晰的战略目标;

缺乏系统化的战略规划和管理体系。

仁达方略解决方案：

运用麦肯锡7S模型，为客户组织结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观等进行了深入分析。

分析了目标产业领域现状、发展趋势、进入的机会和风险及其对于集团的价值。

用科学的产业评价指标体系对潜在的投资领域进行评价，并对集团可以进入的目标领域提出建议。

为客户调整了业务组合，明确了核心业务，确定了行业政策。

为客户制定了制胜的发展战略及实施规划。包括确定业务单元战略、管控模型，设计了过渡实施方案、战略计划流程、业绩管理流程和激励体系等。

项目成果与培训服务：

《集团现状诊断报告》

《集团发展战略报告》

《集团战略实施方案细则》

根据实际情况，多次组织了管理理念的培训、知识和技能的培训。

客户评价：

非常敬业，服务周到;既有理论水平又能切合集团实际，为公司发展提供了许多有价值的建议方案。