项目名称：河南栾川电业局企业文化建设咨询项目

项目时间：2008年9月-10月

项目概况：

栾川县电业局属国有中二型企业，现有员工374人，担负着全县14个乡镇的供电任务，县境内现有220千伏变电站1座，容量300MVA;110千伏变电站5座，容量314.5MVA;35千伏变电站26座，其中公用变电站11座，容量160MVA，用户变电站15座，容量77.4MVA。220千伏线路1条，126千米;110千伏线路9条，179.84千米;35千伏线路17条，208.98千米;10千伏线路94条，1092.72千米，其中公用线路 69条，总长994.26千米。2007年完成供电量11.1亿千瓦时，2008年上半年完成售电量6.9亿千瓦。

栾川县电业局2004年被国电网公司命名为“一流县级供电企业”，并先后获得国家电网公司“双文明单位”，省级文明单位，国家二级档案管理先进单位，河南省工会“模范职工之家”，洛阳市“五一集体劳动奖状”等多项荣誉称号。

当前，在国家政策的支持下，在地方经济的拉动下，在全局上下广大干部职工的辛勤努力下，今天的栾川电业局已经驶入了高速发展的快车道：电网建设步伐全面加快、新农村电气化建设深入推进、农电管理不断加强、优质服务进一步深化、多种经营发展管理进一步规范，步入健康发展的轨道……无论是企业经济效益，还是企业管理水平都已经跃上了一个更高的台阶。在此形势下，局领导审时度势决定全面开展企业文化建设，这项工作的有效开展必将助推栾川电业跨入一个更好更快发展的崭新时代。

客户关键问题：

企业文化尚未能上升为栾川电业的一种管理要素，各级领导对企业文化管理的理解和重视程度不一致，广大员工对企业文化的了解还不够充分和深入，认识上还有待进一步的清晰和统一;

栾川电业的优秀文化因子需要系统整合、提炼与提升。同时，由于社会文化、地域文化和行为文化的影响，小富即安、不思进取的现象较为普遍，危机意识、学习意识、竞争意识、责任意识、团队意识都亟待加强;

在部门设置、人员配置、选拔任用、学习培训、绩效考核、薪酬分配、激励机制等方面都或多或少地存在一些认知上和操作上的问题，还不足以实现对优秀人才的充分开发、培养和使用;

沟通渠道还不够完善;

执行力较差。

仁达方略解决方案：

组织召开企业文化理念体系建设培训研讨会;

开展企业文化建设征文活动;

设计栾川电业企业文化理念体系和行为规范体系;

编写企业文化手册;

制定栾川电业企业文化实施规划;

将企业文化建设融入到全局各项生产经营活动中来，广泛开展各项特色鲜明的文化活动。

仁达方略培训与服务：

企业文化理念体系建设培训

项目成果：

《河南栾川电业局企业文化调研评估报告》

《栾川县电业局企业文化理念体系咨询报告》

客户评价：

各位咨询老师非常专业，对企业问题的剖析深刻而全面，解决方案可行且合理;衷心感谢仁达方略项目组为企业所做的贡献。