项目名称：某大型国企成本管理咨询项目

项目时间：2009年12月-2010年5月

项目背景：

某大型国企在取得辉煌业绩的同时，也面临着资金短缺、原材料价格上涨、市场冲击、财政紧张的困难。对此，该企业领导提出了一方面继续优化产品结构、提高产品质量、向技术进步要效益、努力开拓新的市场;另一方面，决心挖潜增效，努力消化外部涨价因素，向管理要效益的发展思路。在此情况下，该厂与理实签订了成本管理咨询合同。

关键问题：

在根据市场上可能接受的价格和目标利润、测算确定目标成本方面做得不够

制定计划的依据不够充分、合理，不够先进、指导性差，设计工艺的变动不能及时反映到成本计划中

成本控制的标准及其分解下达不完整，对成本形成过程的信息反馈与监督、纠偏工作薄弱

准确性不高。在生产比较稳定的情况下，各批单台成本波动大、误差大

缺乏有效的、针对性、目的性很明确的成本分析。

解决方案：

首先加强销售预测，按照市场可能接受的价格及本厂产能情况，经过综合平衡，确定销售预测目标。

其次，建立生产及成本费用控制目标。

最后，层层分解下达目标成本控制指标，这是加强成本管理的重点环节，综合管理部门负责制订、下达单位产品目标成本。

客户评价 ：

项目取得了预期的效果，指导老师讲解深刻到位，能够切中企业关键问题，设计的方案科学合理，密切联系企业实际，可操作性强，同时能够很好地将管理理念和管理知识传递给我们，帮助提高管理团队的整体素质和管理能力。