400-6851-568
15801587877——15801580457
文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-07 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5098
业务组合属于公司层战略的问题。公司进入哪一个业务领域?每一业务的发展态势如何?这些业务之间是一种什么样的关系?这些是企业在公司层面应该解决的根本性问题。迈克尔·波特说过，制定战略很重要的一步，是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业。一个企业能否成功与它所在或所选择从事的产业或产品领域紧密相关。因此，选择适合的产业投资，并实现产业投资的最优组合，是企业实行战略变革的首要步骤。
本报告首先对多元化产业集团进行了重新定义，然后通过分析一些典型集团的成功多元化模式，比如GE、长江集团和复星集团等，总结出集团企业实现多元化的共同成功因子，在实现产业投资最优组合的方法上，提出了“基于内外部因素的产业投资组合模型”和“基于产业生命周期的多元化产业组合矩阵”两个模型。
报告通过详细解析多个商业模式创新案例，佐证了各种不同的产业投资最优组合的创新类型。案例观点分析透彻，有重要的研究参考价值。多元化、跨地域是集团型企业的共性特征，产业间的相互关联和波及效果势必影响和决定了企业的发展前景。相关多元化、产业链延伸是企业帝国扩张的主要路径，投资组合、产业组合的选择及横向战略的规划及执行是母公司的首要议题，本书将为您一一诠释。
↑上一篇：集团企业产业价值链整合研究
↓下一篇：集团企业的市场战略定位研究
