项目名称：某投资开发有限公司胜任力咨询项目

项目背景：

该投资开发有限公司成立于2004年9月，后于2007年7月，经X市人民政府同意，将x开发投资有限公司(成立于2002年8月)、Y开发投资有限公司(2003年2月成立)、Z投资开发有限公司3个公司资产进行整合，整合后，该投资开发有限公司为母公司，X开发投资有限公司、Y开发投资有限公司为其全资子公司，保留法人主体资格。负责某新区的投融资，并赋予了新区内土地的综合开发利用、新区基本建设项目业主、新区资产管理和投融资等主要职能。2007年7月X市政府收回市高新区管委会下属的该投资开发有限公司的资产及经营管理权，该公司依托政府信用、企业资产和城市资源，进一步加大了城市建设投融资经营运作力度，主要建设了X大道、Y大道、Z立交桥、A学院、X市职教园、 B大厦、C汽车城会展中心、汽车零部件展示交易中心、D中小企业园二基地、E标准厂房A区、B区、F港区码头等一大批重点项目，为促进新区的发展做出了应有贡献;并于2011年成功举办了某市首届园林园艺博览会和首届汽车、工程机械及零部件博览会，为新区的人气聚集和汽车产业加速发展奠定了基础。

公司成立十年来快速发展，正处于建设高速发展期，拓展业务领域，谋求城投公司的转型。企业高层对人才极为重视，思路明确、清晰。通过梳理甲方企业的现有岗位、组织体系等，改进其中存在的问题，建立适合该企业发展的胜任力模型和人才测评体系，建立与其发展相适应的岗位体系和绩效考核指标库，为集团进一步发展打下坚实的基础。构建甲方企业胜任力模型和相应的人才测评体系。

项目成果：

仁达方略根据该公司实际，依据胜任力模型依次对其通用能力、工作技能、工作态度等多方面、深层次进行分析总结，最后形成了8个项目成果：

《X公司岗位胜任力模型》 WORD/EXCEL

《X公司人才测评体系》 WORD/EXCEL

《X公司岗位胜任力模型数据库管理办法》 WORD

《X公司岗位说明书汇编》 WORD

《X公司绩效考核指标库汇编》 WORD/EXCEL

《X公司竞聘双选相关文件》 WORD/EXCEL

《X公司定岗定编建议》 WORD/EXCEL

各项目成果已通过评审并打印纸质版提交客户。

项目效果：

1、通过与客户研讨，帮助客户梳理了现有人力资源管理、岗位建设中的问题点，并提出建议以完善既有岗位体系。并对客户总部和分子公司的岗位设置及编制提出建议，以帮助客户更好地发展。

2、通过交流与讨论，帮助客户建立人岗匹配的系统思考意识，并对岗位管理、胜任力模型、人才测评、绩效考核等相关理论知识进行了系统培训，对四者之间的逻辑关系进行了讲解，帮助客户将其有机结合。

3、通过项目中的多次沟通研讨，澄清了客户对一些概念、理论的模糊、混淆之处，帮助客户深入了解相关概念、理论的内容与作用，以及应用方法。

4、提交的成果，帮助客户建立了完善的胜任力模型体系、人才测评体系，完善了绩效考核指标库。为客户未来的发展、管理与管理复制，提供了坚实的基础。

5、帮助客户实施项目成果，及时解决实施中遇到的问题。

客户评价：

客户人力资源部经理(项目对接人)、总经理、董事长等有关领导对仁达方略项目的工作与成果给予了高度评价，认为仁达方略项目组对该投资开发有限公司的问题诊断准确、客观清晰、具备较高的思维高度;标杆资料完整、详尽，体现了仁达方略的深厚底蕴;胜任力模型架构科学、实用，处于国内领先水准;项目成果非常符合客户单位的管理实际与管理要求，能够有利于进一步提高企业的管理实力与市场竞争能力。